Vertrieb für Consultants

Mehr Aufträge.
Mehr Projekte.
Mit Consulting KI.

Consulting Vertrieb für mehr Beratungsprojekte. Consulting KI erkennt konkrete Kaufsituationen, erreicht die verantwortlichen Entscheider und entwickelt daraus qualifizierte Projektchancen.

Marktsignal

Veränderung erzeugt Bedarf

Zielunternehmen

Situation passt zur Leistung

Entscheider

Verantwortung trifft Handlungsdruck

Opportunity

Gespräch mit konkretem Anlass

Für wirtschaftlich relevante Aufträge

Spezialisiert auf Consulting Vertrieb in Märkten, in denen einzelne Aufträge wirtschaftlich relevant sind.

Besonders wirksam für spezialisierte Beratungsleistungen mit erklärungsbedürftigem Angebot, klaren Kaufanlässen und mehreren Entscheidern.

Consulting-Kategorie 01

Restrukturierung, Turnaround & Performance

Akuter Ergebnis- und Liquiditätsdruck erzeugt klaren Beratungsbedarf.

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Consulting-Kategorie 02

Cybersecurity & Informationssicherheit

Regulatorik, Audits und Sicherheitsvorfälle schaffen konkrete Kaufanlässe.

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Consulting-Kategorie 03

SAP & ERP

Migrationen, Wartungsenden und Prozessbrüche erfordern spezialisierte Beratung.

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Consulting-Kategorie 04

Künstliche Intelligenz & Automatisierung

Vom Pilotprojekt zur belastbaren Anwendung mit Governance und Nutzen.

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Consulting-Kategorie 05

Unternehmensnachfolge, M&A & Unternehmensverkauf

Eigentümerwechsel und Transaktionen brauchen Vertrauen und den richtigen Zeitpunkt.

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Consulting-Kategorie 06

Kostenoptimierung & Operational Excellence

Margendruck und Produktivitätsziele machen Projekte wirtschaftlich relevant.

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Consulting-Kategorie 07

Digitale Transformation & Prozessdigitalisierung

Modernisierungsdruck trifft auf komplexe Entscheidungen und lange Verkaufszyklen.

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Consulting-Kategorie 08

Data, Analytics & Business Intelligence

Datengetriebene Entscheidungen erfordern Strategie, Architektur und Vertrauen.

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Consulting-Kategorie 09

Cloud & IT-Transformation

Migrationen, Kostentransparenz und Sicherheit treiben Modernisierungsprojekte.

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Consulting-Kategorie 10

Supply Chain, Einkauf & Resilienz

Lieferkettenrisiken und Beschaffungsstrategien erzeugen konkreten Beratungsbedarf.

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Consulting-Kategorie 11

Organisationsentwicklung & Transformation

Strukturwandel und Effizienzziele erfordern externe Perspektive und Methodik.

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Consulting-Kategorie 12

Change Management

Transformationen scheitern an Akzeptanz, nicht am Konzept – Beratung schafft Umsetzung.

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Consulting-Kategorie 13

Compliance, Governance & Risk

Regulatorischer Druck und Prüfungspflichten erzeugen klare Kaufanlässe.

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Consulting-Kategorie 14

ESG, CSRD & Nachhaltigkeit

Berichtspflichten und Nachhaltigkeitsstrategien erfordern spezialisierte Expertise.

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Consulting-Kategorie 15

Leadership & Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung wird bei Wachstum und Wandel zum Engpass.

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Consulting-Kategorie 16

HR Transformation & Personal

Personalarbeit digital und strategisch – Transformationen mit klarem ROI.

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Consulting-Kategorie 17

Recruiting & Executive Search

Fachkräftemangel und Besetzungen kritischer Rollen erzeugen konkreten Bedarf.

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Consulting-Kategorie 18

Finance Transformation

Reporting, Automatisierung und Kapitalstruktur prägen hochwertige Mandate.

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Consulting-Kategorie 19

Vertriebsoptimierung & Sales

Umsatzdruck und Pipeline-Leere erfordern systematischen Vertriebsaufbau.

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Consulting-Kategorie 20

Produktion & Lean

Effizienz-, Qualitäts- und Kostenziele erzeugen messbare Projektanlässe.

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Consulting-Kategorie 21

Strategieberatung

Wachstum, Positionierung und Geschäftsmodelle werden auf Leitungsebene entschieden.

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DAS EIGENTLICHE PROBLEM IM CONSULTING

Viele Consultants und haben ein echtes Vertriebsproblem und ein Vertriebsstrukturproblem.

Empfehlungen sind nicht planbar

Sie kommen – aber nicht dann, wenn Kapazität frei wird. Auslastung bleibt Glückssache.

Netzwerk ist endlich

Wer Sie kennen kann, kennt Sie irgendwann. Danach endet das Wachstum ohne neuen Zugang.

Sichtbarkeit ist kein Kaufanlass

Content und Vorträge schaffen Reputation, aber kein Gespräch mit einem Entscheider unter Druck.

Wie Consulting KI Märkte entwickelt und betreibt.

Vom ersten Signal über die Ansprache bis zur qualifizierten Projektchance.

Consulting Vertrieb

Von Markt zu Projekt

Consulting KI entwickelt und betreibt ihren Vertrieb.

Nicht als einzelne Consulting Kampagnen, sondern als zusammenhängendes System für Ihre konkrete Beratungsleistung.

01

Zielunternehmen identifizieren

Unternehmen auswählen, bei denen Leistung, Größe und Situation zusammenpassen.

02

Vertriebspotenzial analysieren

Kaufanlässe, Entscheider, Projektwert und erreichbaren Markt bewerten.

03

Termin- und Opportunity-Entwicklung

Relevante Gespräche mit konkretem Anlass entwickeln und qualifizieren.

04

Vertriebsbetrieb und Führung

Nachfassen, lernen, Botschaften schärfen und den Prozess dauerhaft betreiben.

Vertriebs KI

Nicht mehr Vertriebstätigkeit.
Sondern bessere Vertriebslogik.

Signale statt Listen

Wir erkennen Veränderungen, Termine und Anforderungen, die Beratungsbedarf auslösen.

Situation statt Branche

Auswahl nach konkreter Unternehmenslage statt nach groben Adressmerkmalen.

Entscheider statt Kontakte

Ansprache der Rollen, die Problem, Budget und Umsetzung verantworten.

Relevanz statt Lautstärke

Argumentation aus dem aktuellen Handlungsdruck des Zielunternehmens.

Projektchance statt Lead

Übergabe eines Gesprächs mit nachvollziehbarem Anlass und nächstem Schritt.

Beratungsfelder

21 Beratungsfelder, 174 Beratungsleistungen.

Die Felder sind Ordnung, nicht Angebot. Verlinkt wird immer die konkrete Beratungsleistung.

Restrukturierung, Turnaround & Performance

10 Leistungen

weitere 6 unter allen Beratungsleistungen

Cybersecurity & Informationssicherheit

15 Leistungen

weitere 11 unter allen Beratungsleistungen

SAP & ERP

9 Leistungen

weitere 5 unter allen Beratungsleistungen

Künstliche Intelligenz & Automatisierung

13 Leistungen

weitere 9 unter allen Beratungsleistungen

Unternehmensnachfolge, M&A & Unternehmensverkauf

12 Leistungen

weitere 8 unter allen Beratungsleistungen

Kostenoptimierung & Operational Excellence

9 Leistungen

weitere 5 unter allen Beratungsleistungen

Digitale Transformation & Prozessdigitalisierung

6 Leistungen

weitere 2 unter allen Beratungsleistungen

Data, Analytics & Business Intelligence

9 Leistungen

weitere 5 unter allen Beratungsleistungen

Cloud & IT-Transformation

8 Leistungen

weitere 4 unter allen Beratungsleistungen

Supply Chain, Einkauf & Resilienz

8 Leistungen

weitere 4 unter allen Beratungsleistungen

Organisationsentwicklung & Transformation

7 Leistungen

weitere 3 unter allen Beratungsleistungen

Change Management

6 Leistungen

weitere 2 unter allen Beratungsleistungen

Compliance, Governance & Risk

8 Leistungen

weitere 4 unter allen Beratungsleistungen

ESG, CSRD & Nachhaltigkeit

7 Leistungen

weitere 3 unter allen Beratungsleistungen

Leadership & Führungskräfteentwicklung

7 Leistungen

weitere 3 unter allen Beratungsleistungen

HR Transformation & Personal

7 Leistungen

weitere 3 unter allen Beratungsleistungen

Recruiting & Executive Search

6 Leistungen

weitere 2 unter allen Beratungsleistungen

Finance Transformation

7 Leistungen

weitere 3 unter allen Beratungsleistungen

Vertriebsoptimierung & Sales

8 Leistungen

weitere 4 unter allen Beratungsleistungen

Produktion & Lean

5 Leistungen

weitere 1 unter allen Beratungsleistungen

Strategieberatung

7 Leistungen

weitere 3 unter allen Beratungsleistungen

Zwei Modelle

Als Verstärkung Ihres bestehenden Vertriebs.
Oder als vollständiger Ersatz.

Modell 1

Ergänzung Ihres Vertriebs.

Wir liefern Zielunternehmen, Anlässe und Termine. Ihr Team führt die Gespräche und gewinnt die Projekte.

Modell 2

Ihr betriebener Vertrieb.

Sie beraten, wir verkaufen: Zielmarkt, Ansprache, Nachverfolgung und Terminierung liegen vollständig bei uns.

Für hochwertige Beratungsmandate

Wenn ein Auftrag viel wert ist, lohnt sich ein besserer Vertrieb.

Hoher Projektwert

Ein einzelnes gewonnenes Mandat kann einen gezielten Vertriebsprozess tragen.

Wenige relevante Entscheider

Qualität und Timing zählen mehr als hohe Kontaktmengen.

Messbare Opportunity-Qualität

Jedes Gespräch beginnt mit einem nachvollziehbaren Kaufanlass.

Individueller Vertriebsweg

Ansprache und Prozess werden auf Ihre konkrete Leistung zugeschnitten.

Häufige Fragen

Antworten auf die wichtigsten Fragen.

Klar formuliert – damit Sie wissen, wie Consulting KI arbeitet, bevor wir sprechen.

Für wen ist Consulting KI geeignet?

Consulting KI ist spezialisiert auf Consultants, Beratungsboutiquen und Beratungshäuser, deren Aufträge wirtschaftlich relevant sind – also auf Märkte, in denen ein einzelnes Mandat einen gezielten Vertriebsprozess trägt. Wir arbeiten ausschließlich für Beratungsleistungen, nicht für produzierende Betriebe, Handel oder andere Branchen.

Wie funktioniert Vertrieb mit der Consulting KI konkret?

Die Consulting KI beobachtet Ihren Zielmarkt und erkennt Bedarfssignale: Termine, Veränderungen, Vorkommnisse und Anforderungen, die Beratungsbedarf auslösen. Daraus entstehen konkrete Kaufsituationen. Wir erreichen die verantwortlichen Entscheider, qualifizieren den Anlass und entwickeln daraus Gespräche mit nachvollziehbarem nächsten Schritt – keine Kontaktlisten, sondern Projektchancen.

Ist das kalte Akquise?

Nein. Kaltakquise arbeitet über Volumen und Wiederholung. Consulting KI arbeitet über Situation und Argumentation: Ein Entscheider wird genau dann angesprochen, wenn in seinem Unternehmen ein erkennbarer Anlass für genau Ihre Beratungsleistung vorliegt. Das Gespräch beginnt mit Relevanz, nicht mit einem Skript.

Reicht nicht weiterhin Empfehlungsgeschäft?

Empfehlungen sind wertvoll, aber nicht planbar: Sie kommen, wenn sie kommen – selten dann, wenn Kapazität frei wird oder ein neuer Beratungsschwerpunkt aufgebaut werden soll. Consulting KI ergänzt Ihr Netzwerk um einen planbaren Zugang zu Unternehmen, die Sie heute noch nicht kennen, aber genau zu Ihrer Leistung passen.

Kann Consulting KI meinen bestehenden Vertrieb ergänzen – oder komplett ersetzen?

Beides. Im ersten Modell liefern wir Zielunternehmen, Kaufanlässe und qualifizierte Termine – Ihr Team führt die Gespräche und gewinnt die Projekte. Im zweiten Modell übernehmen wir den gesamten Vertriebsbetrieb: Zielmarkt, Ansprache, Nachverfolgung und Terminierung liegen vollständig bei uns, Sie konzentrieren sich auf die Beratung.

Wie startet die Zusammenarbeit?

Mit einer Potenzialanalyse. Wir bewerten Ihre Leistung, den typischen Projektwert, den erreichbaren Zielmarkt, konkrete Kaufsituationen und die relevanten Entscheider. Sie erhalten eine klare Einschätzung, ob und wie Vertrieb für Ihr Angebot funktioniert – ohne erfundene Versprechen.

CEO, Consulting KI
Über uns

Consulting KI. Für echte Ergebnisse, Wachstum und Umsatz.

„Wir wissen, was Consulting Kunden benötigen, bevor sie es selbst wissen, da es der unternehmerischen Situation, Regulatorik und der statistischen Bedarfskette entspricht"

CEO SCHNEIDER ANALYSIS

Was wir tun

Wir erarbeiten Zielgruppen mit hoher Kaufwahrscheinlichkeit für Beratungsleistungen und entwickeln daraus qualifizierte Kauf- und Projektanfragen für unsere Klienten.

Wie wir es tun

Wir zerlegen jede Beratungsleistung in ihre Angebots-DNA. Die Consulting KI erkennt Bedarfssignale und berechnet, welche Unternehmen und Entscheider jetzt kaufbereit sind.

Woher wir das können

Aus über 19 Jahren Erfahrung in der Erarbeitung, Anreicherung und Optimierung kaufbereiter Zielgruppen, in über 170 unterschiedlichen Märkten in über 32 Ländern.

Was das Ergebnis ist

Umsatzwachstum durch performante Zielgruppen und hochqualifizierte Projektanfragen: planbar mehr Aufträge und Mandate für Ihre Beratungsleistung.

19+

Jahre Erfahrung

170+

Märkte erschlossen

10.000+

Abschlüsse ermöglicht

24/7

Vertrieb durch Consulting KI

Potenzialanalyse

Prüfen Sie, ob Consulting KI für Ihr Angebot sinnvoll ist.

Wir bewerten Leistung, Projektwert, Zielmarkt, Kaufsituationen und Entscheider – klar und ohne erfundene Versprechen.

Potenzial analysieren